التخطيط في شركات المقاولات - الصعوبات و عوامل النجاح
تعبر وظيفة التخطيط عن مجموعة الأنشطة الإدارية التي تستهدف إصدار مجموعة من القرارات المحددة الأهداف ، و سياسات تحقيقها و بلورة الخطط و البرامج التي تحدد إطار أنشطة المنشأة خلال فترة معينة بغرض تحقيق الأهداف . فنقطة البداية تكون من الإدارة العليا التي تحدد أهداف شركة البناء و التشييد بعيدة المدى مثل الربحية ، التوسع ، النمو ، قيادة صناعة البناء و التشييد في الجوانب التكنولوجية ، و في ضوء ذلك يتم بلورة سياسات الشركة التي تحكم و توجه قرارات العمل الإداري منها نحو مسعاها لتحقيق الأهداف . الأمر الذي يكتنفه دون شك عدد من الصعوبات التي يمكن بيانها في التعامل مع المتطلبات الزمنية ، تحقيق الأهداف المرغوبة ، القياس و الرقابة ، التغلب على عدم التأكد. طرق تخطيط تكاليف المقاولات
تتعدد الطرق و الأساليب المستخدمة في تخطيط ) تقدير ( تكلفة مشروعات المقاولات و التي يختلف استخدام شركات المقاولات لها باختلاف ظروفها و خصائص المشروعات التي يتم دراستها، و تتمثل أهم تلك الطرق و الأساليب في تقدير تكلفة مهام التشغيل ، تقدير المعاملات ، تقدير التغير الزمني للتكلفة ، تقدير البعد الاقتصادي لعناصر التكلفة ، تقدير معدل تكلفة الوحدة ، تقدير معدل تكلفة اليوم من العمل ، التقدير التجميعي للأرقام.
إتصل بنا
.إفتح المحتوي بمشاركة المقال
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
شكرا على رسالتك سنقوم بالرد عليك قريبا